衣柜定制大行其道！
点击：发布日期：2022/3/30
整体衣柜的概念进入中国家庭也不过是10年时间，在国内形成产业并达到一定规模的时间则更短，可以说得上是一个新兴的细分行业，市场的空间大。据资料显示，目前在我国城市居民家庭中，整体衣柜拥有率仅有6.8%，这个数字远远低于欧美发达国家72%的平均水平。在未来的两三年中，整体衣柜的市场容量有望扩大一倍。而我国市场监测中心发布的报告显示，在未来的四五年中，我国的整体衣柜市场将有2000万套以上的市场容量，平均每年500多万套。粗略计算，这是4000亿元的市场潜力。
越来越多的企业都在寻找相应的竞争办法和解决问题的办法，定制衣柜服务应运而生，越来越多的企业都推出了定制服务，定制衣柜的服务即减少了企业的生产成本，也满足了消费者对个性衣柜的自主追求。
1、橱柜挺进衣帽间 细节决定未来走向
从市场细分品类来看，起步较早的橱柜行业渗透率约为60%，定制衣柜随着市场认可度迅速提高，渗透率增至30%左右，而其他柜体的渗透率不足10%。
近些年来，作为家居市场的细分领域，衣柜业的发展速度惊人，测量精准、选材成熟、模块化的设计和生产等优势，让挺进定制大军的衣柜品牌一出手就自带光环，除了索菲亚、好莱客、诗尼曼这些老牌的传统衣柜企业外，像皮阿诺、韩丽这些新兴的品牌也在迅速成长。此外，更有像大自然、圣象、箭牌、美的这些大品牌的企业也向衣柜业跨界进军。事实上，美的作为家电企业进军衣柜行业的事件就引起业内的一片躁动，这些企业涌向这一细分领域，最重要的就是想抢占市场，特别是整体衣柜市场。
对于由定制橱柜转向全屋定制的品牌来说，精细化和工厂化的作业能力必不可少。品牌是否能够调整自己区别开橱柜定制与全屋定制，把握好每一个细节的处理，都决定了其是否能够在定制市场中占据自己的一席之地。
2、老牌定制领域扩张 脚踏实地更重要
从橱柜定制迈向全屋定制，并非易事，而从定制一般品类家具扩至厨房及全屋，同样得多用心。水电改造、防火防潮材料、各种孔洞位置预留……本就在家装环节中充满挑战的厨房空间，如今被囊括到全屋定制的“大包”中，一不留神就可能被弄糟糕。
而在市场中，仍旧不乏各个品牌前来尝试，都或轻或重地将涉猎范围延伸到了厨房。“厨房领域的定制产品往往需要更专业化的定制水准，由于厨房空间涉及大量水路及电路的改造，这就对设计师的设计能力和经验有更高的要求；诚然，在定制领域着急扩张的品牌往往很难在相应的技术领域稳扎稳打，悬着的设计和制造水平，想必也只能让定制止步于原有的内容。
3、成品家具半路出家 有些“伪定制”只为谋生
当前我国成品家居市场由于进入门槛低，多以中小企业为主。我国建材家居企业总数约为52万家，其中资产在5000万元以下的占主流为67.5%，成品家居亿元以上的企业仅占8.5%。从2021年春季开始，大多数成品家具企业完成了向定制思维的转变。其他柜类的定制需求快速增长，定制需求已经延伸到全屋，包含书柜、酒柜、餐边柜、成品家居榻榻米、飘窗柜等定制家具，成品家居能够很好的利用空间，市场迅速打开。草根调研显示，其他柜类的渗透率目前约为定制衣柜的一半，15%左右，成品家居以每个柜体4000元计，每户需求3套起，成品家居市场规模达到279亿。其他定制家具的渗透率有望快速增加。
与所有有着定制经验和背景的品牌不同，另一大批涌入定制市场的商家，是从做成品家具改道而来。变换花色、缩放尺寸、同一设计元素放置到各品类家具身上，不少成品家具的“套路”，其实早已经被一些成熟的消费者看破。不在幕后为定制另开辟新的设计与生产模式，只是简单“加工”原有的成品家具，如此得来的定制，显然只是为了求得在市场中占据一席之地的帽子。
就目前生产分布来看，起步相对较早的整体衣柜企业主要集中在广东、北京、上海和成都四个地区。如欧派橱柜、好莱客、索菲亚、诗尼曼等。但这些企业在衣柜领域仍处于发育阶段，发展程度远没有其他领域成熟。也就是说，国内的衣柜业仍然没有建立起自己的品牌体系，而仍处于个体混战阶段。这也是为什么仍有企业敢于跨界进来“抢地盘”的主要原因。
4、售后方显能力 体系完善才算真本事
和所有的家装环节、成品家具消费一样，定制家具基本的售后处理同样是一个品牌是否真正具有成熟定制能力的重要考核。同时，定制家具早已经过了“一锤子买卖”的时期，后期的局部翻修与维护对于完善的定制品牌来说也早已不再是难题。以“家具是定制生产不予修补”为由拒绝消费者售后需求的商家，往往生产制造水平较低，产业链条不完整。需要消费者注意的是，在选择定制家具时，合同中应对相应的售后服务内容有所注明，一旦发现商家在有意规避这类问题，应重新慎重选择。
为了避免只定制个别家具从而打破了居室的美观和整体和谐感，专业的设计师会为消费者设计整套的全屋定制设计图，从平面图到3D效果图，家具摆放、软装配饰等一目了然。显然，如果没有专业的定制团队与完整顺畅的定制体系在幕后支撑，品牌头顶上再多的标语也不过是夸夸其谈。
对于衣柜企业而言，迅速建立起强有力的品牌是关键。这无论是对于企业个体，还是行业的良性发展而言，都是急迫的需求。特别是针对新兴起的整体衣柜概念，某种程度上，品牌建设相比于销售数据更为重要。在未来的3-5年时间内，整体衣柜的行业格局将会发生相当大的变化。
越来越多的企业都在寻找相应的竞争办法和解决问题的办法，定制衣柜服务应运而生，越来越多的企业都推出了定制服务，定制衣柜的服务即减少了企业的生产成本，也满足了消费者对个性衣柜的自主追求。
1、橱柜挺进衣帽间 细节决定未来走向
从市场细分品类来看，起步较早的橱柜行业渗透率约为60%，定制衣柜随着市场认可度迅速提高，渗透率增至30%左右，而其他柜体的渗透率不足10%。
近些年来，作为家居市场的细分领域，衣柜业的发展速度惊人，测量精准、选材成熟、模块化的设计和生产等优势，让挺进定制大军的衣柜品牌一出手就自带光环，除了索菲亚、好莱客、诗尼曼这些老牌的传统衣柜企业外，像皮阿诺、韩丽这些新兴的品牌也在迅速成长。此外，更有像大自然、圣象、箭牌、美的这些大品牌的企业也向衣柜业跨界进军。事实上，美的作为家电企业进军衣柜行业的事件就引起业内的一片躁动，这些企业涌向这一细分领域，最重要的就是想抢占市场，特别是整体衣柜市场。
对于由定制橱柜转向全屋定制的品牌来说，精细化和工厂化的作业能力必不可少。品牌是否能够调整自己区别开橱柜定制与全屋定制，把握好每一个细节的处理，都决定了其是否能够在定制市场中占据自己的一席之地。
2、老牌定制领域扩张 脚踏实地更重要
从橱柜定制迈向全屋定制，并非易事，而从定制一般品类家具扩至厨房及全屋，同样得多用心。水电改造、防火防潮材料、各种孔洞位置预留……本就在家装环节中充满挑战的厨房空间，如今被囊括到全屋定制的“大包”中，一不留神就可能被弄糟糕。
而在市场中，仍旧不乏各个品牌前来尝试，都或轻或重地将涉猎范围延伸到了厨房。“厨房领域的定制产品往往需要更专业化的定制水准，由于厨房空间涉及大量水路及电路的改造，这就对设计师的设计能力和经验有更高的要求；诚然，在定制领域着急扩张的品牌往往很难在相应的技术领域稳扎稳打，悬着的设计和制造水平，想必也只能让定制止步于原有的内容。
3、成品家具半路出家 有些“伪定制”只为谋生
当前我国成品家居市场由于进入门槛低，多以中小企业为主。我国建材家居企业总数约为52万家，其中资产在5000万元以下的占主流为67.5%，成品家居亿元以上的企业仅占8.5%。从2021年春季开始，大多数成品家具企业完成了向定制思维的转变。其他柜类的定制需求快速增长，定制需求已经延伸到全屋，包含书柜、酒柜、餐边柜、成品家居榻榻米、飘窗柜等定制家具，成品家居能够很好的利用空间，市场迅速打开。草根调研显示，其他柜类的渗透率目前约为定制衣柜的一半，15%左右，成品家居以每个柜体4000元计，每户需求3套起，成品家居市场规模达到279亿。其他定制家具的渗透率有望快速增加。
与所有有着定制经验和背景的品牌不同，另一大批涌入定制市场的商家，是从做成品家具改道而来。变换花色、缩放尺寸、同一设计元素放置到各品类家具身上，不少成品家具的“套路”，其实早已经被一些成熟的消费者看破。不在幕后为定制另开辟新的设计与生产模式，只是简单“加工”原有的成品家具，如此得来的定制，显然只是为了求得在市场中占据一席之地的帽子。
就目前生产分布来看，起步相对较早的整体衣柜企业主要集中在广东、北京、上海和成都四个地区。如欧派橱柜、好莱客、索菲亚、诗尼曼等。但这些企业在衣柜领域仍处于发育阶段，发展程度远没有其他领域成熟。也就是说，国内的衣柜业仍然没有建立起自己的品牌体系，而仍处于个体混战阶段。这也是为什么仍有企业敢于跨界进来“抢地盘”的主要原因。
4、售后方显能力 体系完善才算真本事
和所有的家装环节、成品家具消费一样，定制家具基本的售后处理同样是一个品牌是否真正具有成熟定制能力的重要考核。同时，定制家具早已经过了“一锤子买卖”的时期，后期的局部翻修与维护对于完善的定制品牌来说也早已不再是难题。以“家具是定制生产不予修补”为由拒绝消费者售后需求的商家，往往生产制造水平较低，产业链条不完整。需要消费者注意的是，在选择定制家具时，合同中应对相应的售后服务内容有所注明，一旦发现商家在有意规避这类问题，应重新慎重选择。
为了避免只定制个别家具从而打破了居室的美观和整体和谐感，专业的设计师会为消费者设计整套的全屋定制设计图，从平面图到3D效果图，家具摆放、软装配饰等一目了然。显然，如果没有专业的定制团队与完整顺畅的定制体系在幕后支撑，品牌头顶上再多的标语也不过是夸夸其谈。
对于衣柜企业而言，迅速建立起强有力的品牌是关键。这无论是对于企业个体，还是行业的良性发展而言，都是急迫的需求。特别是针对新兴起的整体衣柜概念，某种程度上，品牌建设相比于销售数据更为重要。在未来的3-5年时间内，整体衣柜的行业格局将会发生相当大的变化。
